深入推进改革创新，新天钢集团中兴盛达公司实现突破发展:今日热搜

把党的二十大精神全面落实在津沽大地上

主持人：党的二十大报告指出，要深入推进改革创新，着力破解深层次体制机制障碍。新天钢集团中兴盛达公司是一家生产预应力钢绞线的企业，就在几年前，企业还是连年亏损、人心涣散，通过混合所有制改革，公司带头人打破原有桎梏，带领公司实现扭亏为盈、脱胎换骨。这背后有着怎样的改革故事？来听记者董朗的报道：

(资料图片)

走进新天钢中兴盛达有限公司生产车间，预应力钢绞线生产线正开足马力。伴随着设备的轰鸣声，总经理李宝军大声告诉记者，2022年，公司取得了十分亮眼的业绩：

（录音：混改之前的产能应该在25万吨左右预应力，全年的产量。混改之后是41万吨。目前接的订单应该在2023年3月份了，一直处于供不应求的状态。最关键的是企业一线的职工，收入是混改之前的三倍了。）

中兴盛达公司原为渤钢集团下属国有企业。李宝军2005年大学一毕业就在这儿负责销售工作。2016年，由于不满公司发展现状，他辞职离开，到一家民营钢企担任管理工作。就在2019年德龙集团完成对渤钢集团混合所有制改革的转年，他又毅然辞去高薪工作回到这里。李宝军说，回来是带着一份感情，但当翻看财务报表时，心里又凉了一截：

（录音：看到2020年上半年的财务报表，亏损三千万，最多的时候是亏4个亿。职工和中层都看不到希望，思想上比较涣散。我是入了600万经营保证金，这个企业亏损了，先亏我的钱，我亏光了才亏德龙的钱。）

李宝军所说的，是新天钢集团实行的总经理入股聘用制，这600万元将李宝军与企业深度绑定，形成“利益共同体”，哪怕再多困难，他也必须想方设法，带领企业走出困境。当时企业最需要的就是资金，李宝军先将公司产品聚焦在预应力钢绞线上，然后从销售和采购入手，打破过去“凡事必开会”的制度，预判市场、快速决策，一买一卖间争取最大利润。他说：

（录音：上任的时候，有2万多吨库存。市场是涨是落，什么时候卖出去是最合适的，你就有成本优势。从采购原料来说，如果后期涨了，你必须现在多进原料。一年当中如果市场给你10次机会，你能把握住6次以上，就有第1桶金了。）

与此同时，德龙集团也为中兴盛达提供了1.6亿元资金支持。拿着这些资金，李宝军对设备进行维修改造，将生产成本从每吨产品600元，降低到380元，并改革薪酬、考核等机制，甚至自己掏腰包奖励表现突出的职工。企业的变化让大家重新燃起希望，职工立足岗位，不断推陈出新，企业发展重回正轨。技术中心科技管理认证科科员梁颖说：

（录音：我们在2018年之前，8年时间授权发明专利是4项。混改之后，短短几年授权专利数是9项。通过提高生产效率、改善工艺，万元生产总值能耗在2019年到2021年间，从0.14降低到0.07吨标准煤。我们还评为了市级制造业单项冠军。）

随后，李宝军对产品结构进行调整，通过创新研发，将原本仅占比15%的中高端预应力钢绞线产品，增加到55%，提高附加值。公司成功研发“矿用锚索超大直径钢绞线”，应用于国家能源集团800米深层采矿项目中。

经过一系列改革，中兴盛达实现脱胎换骨的变化。公司从过去连年亏损，到2022年预计盈利1700万元，现金流突破6000万元，钢绞线产品广泛用于核电、水利工程、基础设施等领域，特别是国内核电市场占有率达到95%。李宝军说，2022年是公司的“脱贫年”，完成了脱贫任务，新的一年要朝着新目标继续深化改革、努力前进：

（录音：2023年我们会持续扩大中高端的市场开发比例，竭尽全力争取更大的收益，为后期的上市做准备；从创新方面我们继续研发新产品，像水电、风电抗腐蚀能力比较强的产品。我觉得改革应该永远在路上，从考核机制、从用人上都得不断地精进，最重要的是把人才吸引到中兴盛达来，2023年一定要更上一层楼。）（记者董朗）

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