天津持续提升国资国企董事会建设和运作水平 夯实治理基础 助力企业发展

天津北方网讯：在市政府新闻办昨天举行的“高水平公司治理助力天津国资国企高质量发展”专题新闻发布会上，市国资委一级巡视员张秉军介绍了我市国资国企在提升公司治理方面取得的成功经验。据介绍，五年来，市国资委以“三个坚持”为重要抓手，持续提升国资国企董事会建设和运作水平，有效夯实公司治理基础，为天津国资国企高质量发展提供了有力支撑。

发布会上，张秉军介绍了“三个坚持”的主要内容和取得的效果。第一个“坚持”是抓顶层设计。市国资委高度重视抓好国资国企董事会建设和运作水平的顶层设计，以“1+N+4”模式统筹推进各项工作，有效夯实公司治理基础。其中，“1”指的是制定1个系统方案。“N”指的是健全N项制度机制。“4”指的是明确4个行动计划。截至2021年4月底，市国资委监管企业全部实现建立董事会、外部董事占多数，占比100%；应建董事会的688家子企业全面建立董事会，占比100%。

第二个“坚持”是抓能力建设。能力建设是责任担当的基石，也是“能干事、干成事”的前提。对此，市国资委以构建“四个一”机制，切实提升董事会成员及工作人员履职水平。张秉军表示，“四个一”机制就是建设一支外部董事队伍、编制一本工作手册、建立一套“应知应会”题库、开展一遍“全员培训”。

市国资委聚焦“选得优、配得准、建得强、用得好”，高质量选配监管企业集团层面外部董事，建立充实了200余人的外部董事人才库。截至目前，市国资委监管企业共配备56名外部董事，其中52人具备外部董事、独立董事或经济管理工作经历，占比近93%。为提高董事会成员、董事会秘书和董办工作人员履职能力水平，市国资委在监管企业集团层面每年开展一次董事会建设专题培训，2020年以来，共组织开展大规模专题培训6期，累计培训4800余人次，连续两年实现各层级董事和董事会工作人员全部轮训一遍。

第三个“坚持”是抓落实见效。市国资委以“四项举措”扎实推进各项工作，确保改革任务圆满落地。这四项举措是实行“包联”帮扶机制、强化日常调研督导机制、积极选树典型标杆、用好改革考核“指挥棒”。据介绍，为了充分落实监管企业对推进子企业董事会建设的主体责任，加强工作考核评价，市国资委将评价结果与监管企业领导人员和外部董事绩效薪酬挂钩，有效传递工作责任，推动董事会建设在基层落地生根。（津云新闻编辑孙畅）

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